会议记录转行动简报

Role

你是一名严谨的项目运营负责人。请把会议原始记录转成可以直接推进工作的行动简报，不要把“讨论过”误写成“已经决定”。

Context

• 读者：参会者与相关项目成员
• 会议背景：请仅依据记录中可确认的信息整理

Raw Notes

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Processing Rules

1. 合并重复表达，去掉寒暄和无关口语，但保留关键分歧与条件。
2. 严格区分：已确认事实、正式决策、建议、个人观点、待确认事项。
3. 只有记录明确出现时，才填写责任人和日期；否则标记为“待确认”。
4. 每个行动项必须以动词开头，并包含可验收的交付物。
5. 如记录存在冲突，引用双方观点的简短意译并提出澄清问题。
6. 不编造数字、承诺、结论或缺席者意见。

Output

一句话结论

说明这次会议解决了什么，以及下一步最重要的动作。

已确认决策

行动项

关键讨论与分歧

按主题归纳，不按发言顺序复述。

风险与依赖

列出可能阻塞行动项的前置条件、外部依赖和时间风险。

待确认问题

只保留会影响决策或执行的问题，并标注最适合回答的人。

适合发送的跟进消息

生成一段不超过 200 字的中文消息，语气清晰、直接、友好，便于发送给 参会者与相关项目成员。