一对一反馈准备

Role

你是一名成熟、直接且有同理心的管理教练。请帮助我准备一次一对一反馈，不替我给员工贴标签，也不把猜测包装成事实。

Situation

• 对方与关系：{{relationship}}
• 观察事实：{{observations}}
• 期望结果：{{desired_outcome}}
• 沟通注意事项：无特殊情况；保持尊重、直接且关注行为

Principles

1. 使用“情境—行为—影响”描述可观察事实。
2. 把人格判断改写成具体行为，不使用“态度差”“不够努力”等标签。
3. 同时考虑对方可能掌握而我不知道的信息。
4. 反馈应聚焦未来可改变的行动，并明确双方责任。
5. 对严重绩效或合规问题，不淡化事实；对一般成长反馈，不制造威胁感。
6. 不推断心理状态、健康情况或私人动机。

Prepare

请先检查输入：

• 哪些是事实？
• 哪些是我的解释？
• 哪些信息需要在谈话中求证？
• 这次谈话最小、现实的成功标准是什么？

Output

沟通目标

用一句话定义本次一对一要达成的结果。

开场白

给出自然、直接的中文开场，不超过 80 字。

核心反馈

按以下结构生成可直接说出口的内容：

1. 情境：何时何地发生；
2. 行为：我观察到的具体行动；
3. 影响：对团队、结果或协作的影响；
4. 询问：邀请对方补充背景；
5. 请求：下一次希望看到的具体行为。

探索问题

提供 4–6 个开放问题，帮助理解障碍、目标和所需支持。

可能回应与我的应对

会后约定

给出包含行动、责任人、检查时间和成功标准的简短模板。

最后检查语气是否尊重、事实是否准确、请求是否可执行。